多经 || 物业多种谋划之团队搭建难点:m6米乐
本文摘要:关于提升团队操作能动性措施序号问题体现症状详细体现治理层一线操作层解决措施相关措施解决措施相关措施1干不干愿 不 愿不值当做不认可偏向统一思路讲PPT不与员工讲战略2不认可做法做好业务交底座谈会流程与尺度化操作一切行动听指挥强调执行力服务力3懒得做不差钱设计好绩效人为补助做细人为单伪命题4不想提升找出真实想法降级使用量化职位人为尺度多重设计提升时机5管不住自己量化羁系考核量化赏罚细化治理制度强化赏罚6怕累评估岗位职责量化称职尺度细化岗位职责调岗7挂念太多担忧影响收费相识业务
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